Sklady - zásoby
Řízení a optimalizace zásob
Nejprve je třeba analyzovat a omezovat problémy, které jsou příčinou vytváření zásob, a teprve potom se zabývat problematikou vlastního řízení zásob. Příčiny vzniku zásob v podniku jsou různé. Přes jejich často pozitivní funkci jsou obecně zásoby považovány za projev rezerv v řídící práci manažerů a hledají se cesty, jak jejich úroveň co nejvíce snížit.
Jako velmi efektivní cesta se nabízí rozdělit skladové položky do několika kategorií a zásobu jednotlivých kategorií řídit diferencovaným způsobem.
Přínosy efektivnějšího systému řízení zásob
- Zvýšení úrovně zákaznických služeb
- Snížení nákladů na skladování
- Transparentnost řízení
- Snížení zásob
- Optimální úroveň zásob
Příklad:
Reorganizace podnikové logistiky
Obsah:
Projekt dlouhodobé asistence v oblasti optimalizaci podnikové logistiky. Návrhy řešení konkrétních logistických projektů vycházejících z výsledků provedeného podrobného logistického auditu. Zadavatel řešil typický růstový problém výrobního podniku, jehož logistika se stala limitujícím faktorem dalšího rozvoje podnikatelských aktivit.
Prvotně byl zpracován návrh úprav prostorového řešení areálu z pohledu požadavků logistiky. Strategie počítá s vybudováním nových logistických kapacit (skladů, manipulačních a vychystávacích ploch atd.). Z nového uspořádání vyplynuly nové požadavky na logistickou obsluhu a byly určeny buducí dopravní a manipulační toky tak, aby byl minimalizovány rizika prostorových kolizí a došlo k omezení zbytných pohybů.
Další části projektu optimalizují pohyb kamionů v areálu a obecně režim jejich oběhu. Jsou porovnávány alternativní varianty uspořádání vybraných distribučních řetězců. Klíčová oblast dopravy je posuzována i z pohledu Make or Buy strategie, byla hodnocena optimální forma outsourcingu.
Cíle projektu:
- Zvýšit průtok logistickým systémem podniku
- Připravit logistický systém na zvýšení objemu produkce a rozšíření portfolia výrobků
- Zvýšit produktivitu vhodnějším nasazením zdrojů (manipulační techniky, obsluhujícího personálu…)
Dosažené přínosy:
Snížení dopravních nákladů, zvýšení průjezdnosti areálu, snížení procesních časů některých logistických činností, omezení úzkých míst a prostorových kolizí, vytvoření prostoru pro další nárůst požadavků na podnikovou logistiku, odstranění limitních stavů.